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佳信海坛控股北京集团召开2018绩效考核激励方案宣贯培训会

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       为全面服务佳信海坛控股(北京)集团战略规划,充分发挥绩效考核的激励、督导作用,提升工作效益与效率,促进年度经营目标的达成,5月25日上午,集团行政管理中心组织北京集团全员开展了《佳信海坛控股(北京)集团2018年绩效考核激励方案》的宣贯培训。集团副总裁孙艳霞、集团各职能部门和业务公司领导参加了会议。
 

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 培训会上,行政管理中心就今年4月份试行的2018年度绩效考核激励方案进行了详细解读与说明。总体而言,该考核办法是在结合去年绩效实际执行情况基础上的一次全面修订,着重在绩效考核周期、绩效比例、考核评价标准和结果导向方面进行了优化调整。

 


 

 本次绩效考核激励方案的亮点包括,第一,将团队建设管理职责纳入管理者的考核内容,提升管理层的连带责任和层层管理意识,有助于提高管理水平,进而打造一支善打硬仗的精干团队;第二,强化目标管理及各项工作完成的时效性,通过量化数据指标,推动和实现整体目标任务的完成,增强团队的执行力;第三、在绩效考评中增加了职业素养、职业能力的自评环节,通过自我审视,剖析自身的差距与不足,进一步提高员工的专业和综合能力,提升企业团队的整体水平。
 

 

 培训会上,集团副总裁孙艳霞针对四月份试行阶段在执行考核过程中暴露的问题做了有针对性的解析,特别对工作目标和工作计划两个概念做了详细说明。

 她指出,《2018年度绩效考核激励方案》实现了对人力资源六大板块的整合与梳理,在经过两个月试行阶段后,将于6月份开始正式执行,绩效奖金与绩效考核结果相挂钩,让大家既有压力又有动力,形成正激励的考评模式。当然,绩效考核方法的选择是一个权变且灵活的过程,今后还会随着企业的发展战略、管理模式的逐步调整进一步完善考评机制,使之更为专业化、规范化、科学化。

 


 

 她希望每位员工发挥主人翁意识,提升责任和担当;从点滴做起,注重细节,时刻保持严谨认真的工作作风;端正工作态度,谦虚而善于学习。她强调绩效考核的最终目的是打造一个拥有共同企业价值理念、专业高效、富有战斗力的精干团队,加快推进企业战略发展目标,实现企业与员工同进步、共发展的局面。